1月17日下午，学校后勤集团在新校区综合管理中心第一报告厅召开2012年度工作总结暨表彰大会。校领导陈一峰、吴宏亮、宋毛平、常俊标、王宗敏、别荣海、张倩红，党委办公室、校长办公室、组织部、宣传部、后勤管理处和后勤集团主要负责同志出席了会议。后勤集团受表彰的先进集体和个人代表及部分职工近500人参加了会议。
会议对2012年在后勤服务工作中涌现出来的3个先进集体、3个绩效考核先进单位、7名优秀中层管理干部、42名优秀职工、69名优秀外来务工人员及3名委屈奖获得者进行了表彰并颁发了荣誉证书。会上后勤集团主要负责同志以报告的形式对后勤集团2012年的改革成果与发展经验进行了总结，并就新的一年如何进一步深化后勤改革、提高服务水平进行了规划展望。
副校长别荣海代表校党委、行政讲话。他指出，后勤系统在过去的一年里团结奋进，很多工作获得了全国先进的荣誉称号，为学校各项事业的发展提供了有力支撑。为实现我校创建高水平大学对后勤保障提出的更高要求，4年来，学校坚持以改革创新作为推动后勤事业持续发展的动力，后勤系统持续学习、持续改进、持续提升，积极推进各项改革，成效显著，主要表现在三个方面：一是体制机制的创新降低了后勤成本，盘活了后勤资源，提高了学校经费的使用效益。二是完善了协调顺畅的工作机制，探索了人才吸收培养的新途径，建立了立体交叉的监控体系，用科技手段弥补了以往经验管理的缺陷，后勤管理的精细化、现代化水平有了显著提升。三是以目标管理、绩效考核为手段，构建起了将改革成果与职工收入挂钩的联动机制，使改革创新观念深入人心，助推后勤事业科学发展。
别荣海副校长指出，成绩的取得得益于学校党政领导的大力支持，得益于敢打硬仗、值得信赖的后勤职工队伍，得益于后勤系统思路清晰、目标明确、勇于创新的领导班子。别荣海副校长要求后勤系统自加压力、振奋精神，在今后的工作中从以下三个方面着手，进一步巩固改革成果：一是要按照现代企业制度的要求推进现代后勤建设，在现有体制下，利用市场手段进行资源配置，降低成本、激发活力、增加效益，激发后勤系统自我发展的能力。二是要以占有校内外市场、推广后勤服务品牌为契机，积蓄力量、储备人才，提升后勤综合能力，通过后勤系统的自我发展弥补公益性投入的不足，为改革向纵深发展奠定基础。三是要以制度文化为核心，凝练优秀企业文化，增强后勤事业的凝聚力和向心力，将对学校的忠诚、对师生的关爱融入每一项工作中，早日构建一个充满活力、保障有力的后勤体系，以后勤事业的创新发展为学校综合实力的提升打下坚实基础。
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