郑大考研网育博书店
标题:
【杨长辉】郑州大学商学院研究生导师介绍
[打印本页]
作者:
信息发布
时间:
2017-2-20 21:30
标题:
【杨长辉】郑州大学商学院研究生导师介绍
系别:工商管理系 职称:副教授 电话:86371-67781616 邮箱:
yangchanghui@zzu.edu.cn
<mailto:yangchanghui@zzu.edu.cn>
(一)主要研究方向
运营管理、管理信息系统
(二)主要讲授课程
管理信息系统,运营管理
(三)主要教育经历
2000.09-2004.06中南大学获得管理学博士学位
1997.09-2000.06焦作工学院获得管理学硕士学位
1988.09-1990.07山东省滨州师范专科学校
(四)主要工作经历
2006.6至今郑州大学商学院工商管理系任教
1990.09-1997.08山东省滨州市第三中学任教
(五)主要研究成果
(近五年发表或出版)
著作:
专著1:矿区社会经济系统理论及应用,中国大地出版社,2007年。
专著2:制造企业快速反应理论及应用研究,中国大地出版社,2010年12月。
编著(副主编):当代豫商管理创新,河南人民出版社,2007年。
论文:
1、YangChanghui,Multi-objectNegotiatingModelandTacticsofSupplyChainMulti-AgentSystem,JournalofComputationalInformationSystems,2010,V.6,N13,P4563-4571.EI:20110313601304.
2、YangChanghui,AnalysisModelandTacticsofCollaborativeProductPlanofMulti-AgentSupplyChainSystem,JournalofInformationandComputationalScience,ISSN:1548-7741,2011,Vol.8,No.2,P230-236.EI:20111913966365.
3、YangChanghui,ResearchonServiceCallCenterConstructofDigitalCityManagementSystem,JournalofInformationandComputationalScience,ISSN:1548-7741,2011,Vol.8,No.2,P246-252.EI:20111913966367.
4、YangChanghui,AnalysisModelofDisciplineClusterSystemCoreCompetence,AdvancedMaterialsResearch.2011,Vols.181-182(2011),P134-138.EI:20110713657568.
5、YangChanghui,ResearchingonBuildingInternationalE-businessPlatformofChina-ASEANBarterTrade,Proceedingsof4thInternationalConferenceonInnovationandManagement,ICIM2007,P1820-1826.ISTP:000252721201067.
6、YangChanghui,InnovationSystemFrameworkofSMEandInnovationCaseStudy),Proceedingsof2007InternationalConferenceonEnterpriseEngineeringandManagementInnovation,P969-972.ISTP:000249561800167
7、杨长辉,企业资源管理系统实施的经济评价,统计与决策,2007(6),P49-50.
8、杨长辉,资本运营理论体系结构的构建,特区经济,2006(12),P78-79.
9、杨长辉,制造企业快速反应的体系结构研究,企业活力,2006(12),P78-79.
10、杨长辉,知识管理的体系结构研究,华东经济管理,2007(5),P112-114.
(六)项目
1、学科群系统中的学术团队及其治理研究(DIA090238,),全国教育科学“十一五”规划教育部重点课题,2010-2012,负责人。
2、自组织理论视角下的高校学科群建设研究(2009-JKGHAG-0699),河南省教育科学“十一五”规划课题,2010-2011,负责人。
(七)奖励
1、制造企业快速反应的体系结构研究,企业活力,2006(12),2006年度河南省教育厅人文社会科学研究成果二等奖。
欢迎光临 郑大考研网育博书店 (http://bbs.zzuedu.com/)
Powered by Discuz! X2.5