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共五道大题,单选,名解,简答,论述,案例。
单选无法回忆,几乎没有可以靠简单背诵完成的题目,非常灵活,大多数题都有一个简单的背景,14同学复习要以理解为重点。
名解:职权,正式沟通,反馈控制,
简答:精神激励的方法,直线制的特点
论述:泰罗制的主要观点和泰罗的管理方法,期望理论的假设和主要内容,情景领导理论的领导风格
案例:一,开关厂技术人才管理人才流失,招不到人,留不住人。1判断企业存在的问题 2以管理咨询者的角度给出对策
二,某民营企业老板古月与专家的谈话。1忘了。。2决策风险3控制 |
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