学校召开2014年重点工作推进会

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    3月14日下午，校长刘炯天院士在第四会议室主持召开校长办公会专题会议，研究2014年重点工作的推进与落实，并与院（系）签订2014年目标任务书。校领导高丹盈、常俊标、王宗敏、别荣海、阚全程出席会议，各院（系）党政主要负责同志和有关职能部门负责人参加会议。
　　刘校长代表学校与44个院（系）签订了2014年目标任务书。他指出，学校与院（系）签署目标任务书，标志着学校年度重点工作任务在院（系）层面上完成了部署与下达，标志着学校2014年重点工作和全面工作进入到一个深化落实的阶段。签署目标任务书不是目的，主要是要通过这种形式进一步明确各院（系）的工作任务，突出重点，增强紧迫感和责任感，把目标任务转化为工作职责，把工作压力转化为工作动力，促进各项工作顺利推进、落到实处。
　　围绕目标任务的分解落实，刘校长提出了明确要求。一是任务分解。刘校长对学科建设、办学层次优化、科研平台布局与建设、高层次人才培养与团队建设、社会服务、国际化办学、资源配置与管理等重点工作做了强调，并从学校制定2014年重点工作、职能部门分解工作任务、院（系）落实具体任务等环节对学校2014年重点工作目标任务的形成做了说明。二是任务下达。刘校长指出，2014年院（系）重点工作任务主要包括队伍建设、人才培养、科学研究、学科建设、社会服务和国际化办学等六个方面。这六个方面既是院（系）的重点工作，也是学校内涵建设的重要内容。经过职能部门与院（系）自上而下、自下而上反复讨论、协商和认真研究，确定了各院（系）的目标任务，目标任务和具体指标的设计，既切合各院（系）发展实际，又符合学校的总体工作部署和发展要求，是合理的、科学的，通过努力是能够达到的，各院（系）要高度重视，不折不扣地贯彻执行。三是要加强绩效考核。刘校长强调，任务分解和下达，只是完成了全校工作任务的安排，关键是要取得工作实效。要研究建立常态化的绩效考核工作机制，围绕二级单位和领导班子两个层面，制订考核细则、评分标准和考核办法，将目标任务和绩效考核有机结合，激发创造性和工作动力，形成干事创业、优劳优酬的激励导向和良好氛围。四是要把工作做实。刘校长指出，从学校层面的重点工作部署，到部门层面的任务分解，再到各院（系）的任务落实，是一种有效的工作方法，也有利于形成务实重干的工作作风。从学校的角度来讲，开展党的群众路线教育实践活动，解决“四风”问题，关键在于以昂扬的斗志开展工作，用扎实的思路推进工作，用务实的成效改进工作，扎扎实实把学校各项工作推动好、落实好，就是最好的作风建设。各部门、各院（系）都要围绕一个“实”字，一点一点抓实，一点一点去落实，要突出重点，扎实推进，力争取得更加显著的成效。
　　刘校长强调指出，签订目标任务书，既是给大家加点压力，也是给大家鼓劲加油，希望各部门、各院（系）要振奋精神，想方设法，克服困难，扎实工作，为学校各项事业的发展做出应有的贡献。