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发表于 2014-3-17 14:12:28 |只看该作者 |正序浏览
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    3月14日下午,校长刘炯天院士在第四会议室主持召开校长办公会专题会议,研究2014年重点工作的推进与落实,并与院(系)签订2014年目标任务书。校领导高丹盈、常俊标、王宗敏、别荣海、阚全程出席会议,各院(系)党政主要负责同志和有关职能部门负责人参加会议。
  刘校长代表学校与44个院(系)签订了2014年目标任务书。他指出,学校与院(系)签署目标任务书,标志着学校年度重点工作任务在院(系)层面上完成了部署与下达,标志着学校2014年重点工作和全面工作进入到一个深化落实的阶段。签署目标任务书不是目的,主要是要通过这种形式进一步明确各院(系)的工作任务,突出重点,增强紧迫感和责任感,把目标任务转化为工作职责,把工作压力转化为工作动力,促进各项工作顺利推进、落到实处。
  围绕目标任务的分解落实,刘校长提出了明确要求。一是任务分解。刘校长对学科建设、办学层次优化、科研平台布局与建设、高层次人才培养与团队建设、社会服务、国际化办学、资源配置与管理等重点工作做了强调,并从学校制定2014年重点工作、职能部门分解工作任务、院(系)落实具体任务等环节对学校2014年重点工作目标任务的形成做了说明。二是任务下达。刘校长指出,2014年院(系)重点工作任务主要包括队伍建设、人才培养、科学研究、学科建设、社会服务和国际化办学等六个方面。这六个方面既是院(系)的重点工作,也是学校内涵建设的重要内容。经过职能部门与院(系)自上而下、自下而上反复讨论、协商和认真研究,确定了各院(系)的目标任务,目标任务和具体指标的设计,既切合各院(系)发展实际,又符合学校的总体工作部署和发展要求,是合理的、科学的,通过努力是能够达到的,各院(系)要高度重视,不折不扣地贯彻执行。三是要加强绩效考核。刘校长强调,任务分解和下达,只是完成了全校工作任务的安排,关键是要取得工作实效。要研究建立常态化的绩效考核工作机制,围绕二级单位和领导班子两个层面,制订考核细则、评分标准和考核办法,将目标任务和绩效考核有机结合,激发创造性和工作动力,形成干事创业、优劳优酬的激励导向和良好氛围。四是要把工作做实。刘校长指出,从学校层面的重点工作部署,到部门层面的任务分解,再到各院(系)的任务落实,是一种有效的工作方法,也有利于形成务实重干的工作作风。从学校的角度来讲,开展党的群众路线教育实践活动,解决“四风”问题,关键在于以昂扬的斗志开展工作,用扎实的思路推进工作,用务实的成效改进工作,扎扎实实把学校各项工作推动好、落实好,就是最好的作风建设。各部门、各院(系)都要围绕一个“实”字,一点一点抓实,一点一点去落实,要突出重点,扎实推进,力争取得更加显著的成效。
  刘校长强调指出,签订目标任务书,既是给大家加点压力,也是给大家鼓劲加油,希望各部门、各院(系)要振奋精神,想方设法,克服困难,扎实工作,为学校各项事业的发展做出应有的贡献。
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