我校深入推进精细化管理专项治理工作

lzg5618

按照郑州大学开展教育实践活动“五个专项治理”工作实施方案的要求，自5月9日开始，由国资处牵头、后勤管理处、后勤集团、机关党委等相关单位积极配合，通过召开相关单位负责人会议等多种形式，深入推进精细化管理专项治理工作，取得了良好的成效。
    6月17日，副校长常俊标召开了全校固定资产清查工作会议，相关部门负责人参加了会议，落实专项治理工作任务。常校长强调了开展固定资产清查工作的重要性和必要性，并对全校固定资产清查工作提出了具体要求，希望大家以此次资产清查工作为契机，进一步增强国有资产管理意识，健全资产管理运行机制，完善资产管理制度和责任机制，合理配置、有效使用和规范处置国有资产，提高资产使用效率和效益，确保资产的安全完整，提高学校资产管理水平。同时通过召开相关单位负责人会议，就精细化管理方面的工作开展了认真的自查，结合各责任单位实际，认真进行梳理，并制定了相应的精细化管理实施意见。
    国有资产精细化管理方面，为减少办公设备、实验设备和科研仪器重复购置，国有资产管理处负责起草了《郑州大学精密贵重仪器设备管理办法的补充规定（草案）》，规定了精密仪器设备的管理范围、立项论证、采购要求、验收规定、运行管理等，明确规定，单位价值超过人民币50万元（含50万元）或者单价虽不足50万元，但属于配套使用，总价值超过50万元的仪器设备采购合同，要成立验收专家组进行验收，50万元及以下的采购合同，由使用单位自行组织验收；定期组织资产清查，做到账账相符、帐卡相符、帐物相符。为了进一步加强和规范学校国有资产管理，做到账账相符、帐卡相符、帐物相符，国资处起草了郑州大学固定资产清查工作方案，拟定了固定资产清查方法和步骤，决定对全校各单位使用的办公家具、仪器设备进行全面清查，摸清家底，为校领导决策提供依据，此项工作已经全面展开。
    后勤管理处为提高我校后勤管理水平，转变观念，求真务实，大力加强精细化管理力度。首先转变观念，营造精细化管理的氛围；抓制度建设，着力加强精细化管理，制定《盛和苑车辆管理办法》，加强盛和苑物业管理，及时解决教职工反映的服务问题；在盛和苑家属区加装监控系统，消除园区内安全隐患；加强节能体制、机制建设，实现管理节能，建立了校园节能监管平台，依据学校水电布局，在全校范围内的水电系统安装水表、电表和气表，建成了一个涵盖各项用能指标监管的平台，集测量、信号采集、用能效益分析和运行管理为一体的节能监管平台；建立健全有关节约的各项规章制度，在32个条件成熟的院系实现财务的二级核算，能源消费实现了有偿使用，从源头上建立了节约型校园建设的动力机制等，同时引入网格化管理，实现监管的全覆盖，以完善后勤服务体系、推进校园精细化管理、提高服务水平。
    职能管理精细化方面，机关党委根据工作发展变化情况，进一步明确校部机关各部处室的管理职责，突出主业，强化责任。校内各单位、各管理岗位要责任到人，做到工作有人抓、责任有人担、管理无遗漏，进一步补充和完善了党委办公室坚持和完善学校领导联系院系制度；党委组织部进一步完善干部教育培训机制，增强基层党组织的凝聚力等十二项管理制度。
通过精细化专项治理，各责任单位坚持专项治理和建立长效机制相结合，建立健全了各项规章制度，牵头责任单位和相关单位积极协作，相互配合，形成合力，共同推动专项治理工作扎实有效的开展，为我校高水平大学建设营造了良好的环境。